Ngày nay,một CEO, một tiền vệ, một kỹ sư hay một tác giả cũng có thể nhận số tiền lương lớn đến mức phi lý, thậm chí có thể gây ra nhiều tranh cãi. Hàng chục nhà đầu tư, các chiến lược gia và các học giả tham gia vào cuộc tranh luận về giá trị đóng góp của mỗi cá nhân so với tập thể.  

Để cụ thể hóa các nguyên tắc trong việc giúp nhân viên đạt được mục tiêu và thành công, chúng ta có thể nghiên cứu các trường hợp cụ thể sau:    

Thông thường việc giúp nhân viên xác lập và hoàn thành mục tiêu là một phần quan trọng trong công việc của mỗi nhà quản lý.

Có bao giờ bạn ngồi xâu chuỗi lại 5 email của mình và cố tìm ra ý mà bạn muốn nhắc đến trong các email đó không? Tất cả những gì bạn thấy chỉ là một loạt văn bản với các ký tự lạ và được ngắt quãng bằng những thông tin không cập nhật và nhận được những dòng cảm ơn không có giá trị.  

Vậy các nhà quản lý sẽ chọn hình thức nào để ghi nhận thành tích của nhân viên? Thăng chức hay tăng lương hay cả hai? Hãy cùng đến với cách ghi nhận của Katzenback Patners và IRC (Ủy ban cứu nạn quốc tế).